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Implementación PMO Corporativa

 

Una Oficina de Gestión de Proyectos (o por sus siglas en ingles PMO – Project Management Office), se sitúa hoy en día en una posición estratégica como área de apoyo a la alta gerencia de las organizaciones, para coordinar las actividades relacionadas con la administración de los proyectos empresariales.

Existen PMOs centradas en dar todo el soporte administrativo y logístico como apoyo a los Gerentes de Proyecto, otras encargadas de propender por el seguimiento y evaluación de los proyectos midiendo en cada fase el Valor Ganado y el Retorno de cada Inversión, y otras que además de lo anterior también tienen a su cargo el manejo y ejecución de los proyectos.

Es propio de cada organización evaluar si requiere de una PMO, y de que actividades le va a asignar, igualmente el nivel de autoridad que le va a facultar para que ésta sea efectiva en el cumplimiento de sus responsabilidades.

Diseño y montaje de la Oficina de Proyectos

En RSM contamos con amplia experiencia, en el diseño e implementación de Oficinas de Gestión de Proyectos de acuerdo con las necesidades y particularidades de cada Organización.

PMO.png

Se sigue un enfoque práctico pero debidamente soportado por fases, actividades y entregables específicas:

pmo2.png

 

PMOs para proyectos estratégicos

En algunas oportunidades las empresas requieren ejecutar proyectos que revisten complejidad debido a su característica, dimensión, concurrencia de equipos de trabajo, complejidad técnica o una combinación de los anteriores. Ante esta situación se hace necesario involucrar un equipo dedicado a apoyar la gestión desde los frentes estratégicos, tácticos y operativos implementando una PMO de propósito específico. RSM ha tenido la oportunidad de desarrollar experiencia y metodologías para llevar a cabo estos acompañamientos y de esta forma contribuir con la gestión y control de los proyectos estratégicos.

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